Die nächste Grenze für digitale Technologien in Öl und Gas

In den vergangenen Jahren musste die globale Öl- und Gasindustrie sehr unruhige Gewässer durchqueren; nach einer langen Phase hoher und wachsender Bohranlagenzahlen sowie kapitalintensiver Megaprojekte und reichlich vorhandenen Kapitals für Investitionen fielen die Ölpreise 2014 und 2015 jäh. Innerhalb weniger Monate waren Ölunternehmen, die auf Grundlage rosiger Prognosen stark investiert hatten, dabei,den Betrieb zu verlangsamen oder sogar einzustellen. Eine jüngste Preiserholung hat den Optimismus leicht erhöht, und es laufen Anstrengungen,die Kosten zu begrenzen, indem Personal abgebaut, Projekte verschoben und Ausgaben gekürzt werden. Angesichts unsicherer langfristiger Prognosen ist es dennoch an der Zeit, drastischere Strategien zur Steigerung der Effizienz zu prüfen. Als Antwort auf die jüngsten technologischen Fortschritte sollten Führungskräfte der Ölindustrie digitale Technologien in Betracht ziehen, die den Betrieb umgestalten und zusätzliche Gewinne aus bestehender Kapazität schaffen können. Unsere Untersuchung zeigt, dass der wirksame Einsatz digitaler Technologien im Öl- und Gassektor die Investitionsausgaben um bis zu 20 Prozent senken könnte; die Betriebskosten im vorgelagerten Bereich könnten um 3 bis 5 Prozent und im nachgelagerten Bereich um etwa die Hälfte davon sinken. Öl- und Gasunternehmen waren Pioniere des ersten digitalen Zeitalters in den 1980er- und 1990er-Jahren. Lange bevor Wendungen wie Massendaten,fortgeschrittene Analytik und das Internet der Dinge geläufig wurden, nutzten Führungskräfte der Ölindustrie bereits 3-D-Seismik, lineare Programmmodelle von Raffinerien und fortschrittliche Prozessführung im Betrieb. Der Einsatz solcher Technologien erschloss neue Kohlenwasserstoffressourcen und brachte operative Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Dank der jüngsten technologischen Fortschritte stehen wir vor einem zweiten digitalen Zeitalter, das die Kosten weiter senken, eine beispiellose Produktivität freisetzen und die Leistung deutlich steigern könnte — wenn Führungskräfte die richtigen Technologien für ihre Geschäftsstrategie nutzbar machen. Eine bessere Nutzung vorhandener Technologie kann beträchtliche Erträge liefern: bis zu $1 Milliarde an Kosteneinsparungen oder Produktionszuwächsen.1 Führungskräfte, die ihre Organisationen digitaler aufstellen, sind gut positioniert, um neue Wachstumschancen zu verfolgen. Die Öl- und Gasindustrie ist für diese Transformation wie geschaffen: Der Betrieb erstreckt sich typischerweise über mehrere Regionen, mit hohen Kapitalinvestitionen und ausgedehnten Lieferketten. Die Sichtbarkeit und Klarheit, die digitale Technologien und fortgeschrittene Analytik liefern, können Führungskräften einen beispiellosen, detaillierten Blick auf den Betrieb geben, die Agilität erhöhen und bessere strategische Entscheidungen stützen. Digitale Hebel, von der Prozessdigitalisierung bis zu Robotik und Automatisierung, können dieses Potenzial ebenfalls erschließen, indem sie Prozesse auf dynamische Weise unterstützen. Viele Öl- und Gasunternehmen beginnen, diese Hebel für eine bessere Leistung zu nutzen. Um die mögliche Wirkung digitaler Technologien zu berechnen, hat McKinsey mehr als 100 Anwendungsfälle bei Öl- und Gasunternehmen untersucht und drei Kategorien für den Einsatz digitaler Technologien ermittelt:

• Betrieb der Zukunft. Während fortgeschrittene Analytik Funktionen wie den Einkauf verändert und bessere Entscheidungen unterstützt, revolutionieren die neuesten Technologien, etwa Drohnen und Anlagensensoren, auch Überwachung und Instandhaltung. Der mögliche Effekt fortgeschrittener Analytik in der vorausschauenden Instandhaltung ist ein Rückgang der Instandhaltungskosten um bis zu 13 Prozent. In einem Unternehmen, in dem die Instandhaltungskosten 25 Prozent der Betriebsausgaben ausmachten, ermöglichte dies eine vorgezogene Instandhaltung der Anlagen — entscheidende Ausrüstung konnte also repariert werden, bevor sie ausfiel. Dieser Einsatz senkte die Kosten um bis zu 27 Prozent und steigerte zugleich Zuverlässigkeit und Betriebszeit. Fortgeschrittene Analytik für Energie und Ausbeute kann die Energieeffizienz zudem um bis zu 10 Prozent erhöhen.
• Grenzen der Lagerstätte. Durch die Integration digitaler Anwendungen konnten Unternehmen ihre Lagerstättengrenzen deutlich ausweiten, was neben zusätzlichen Vorteilen zu einem Rückgang der Investitionsausgaben im vor- und nachgelagerten Bereich um bis zu 20 Prozent führte. Einige Unternehmen setzen seismische 4-D-Bildgebung ein, um der herkömmlichen 3-D-Bildgebung eine Zeitrafferebene hinzuzufügen, und können so Fluidveränderungen in Lagerstätten messen und vorhersagen. Diese erweiterte Sicht auf Lagerstätten erhöht die Förderquote typischerweise um bis zu 40 Prozent und steigert die Einnahmen im vorgelagerten Bereich um bis zu 5 Prozent.
• Digital gestützte Vermarktung und Distribution. Händler in anderen Branchen haben digitale Technologien eingeführt, um Verbrauchergewohnheiten und -präferenzen besser zu verstehen, Preismodelle zu optimieren und Lieferketten effizienter zu steuern. Ölunternehmen wenden dieselben Methoden an, mit beachtlichen Ergebnissen, und können den Umsatz um bis zu 1.2 Prozent steigern. Mithilfe von Geodatenanalyse erhöhen Führungskräfte beispielsweise die Effizienz ihrer Versorgungs- und Verteilnetze durch Standortplanung und Routenoptimierung. Zusammengenommen haben die Bemühungen in dieser Kategorie die Kosten um bis zu 10 Prozent gesenkt und den Umsatz um 3 Prozent erhöht.

Angesichts des aktuellen Öl- und Gasmarkts müssen sich die Unternehmen neu erfinden, um die Produktivität zu verbessern. Investitionsausgaben oder Übernahmen mögen Führungskräfte zögern lassen, doch die Investition in digitale Technologien ist ein Schritt, den man nicht bereut, und der die Produktion aus bestehenden Betrieben steigern könnte. Da diese Technologien leicht verfügbar sind und ihren Wert bereits in Form geringerer Betriebskosten, höherer Effizienz und zusätzlicher Erlöse bewiesen haben, sollten Ölunternehmen die Digitalisierung rasch aufgreifen. Das könnte den Unterschied ausmachen zwischen der Führung der nächsten Welle der Brancheninnovation und dem Zurückbleiben.

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