„PhDsoft wird in der aktuellen Ölkrise wachsen, weil Unternehmen nach Wegen suchen, Kosten zu senken, ohne die Risiken zu erhöhen, und genau das tun wir“, sagte zu Beginn des Jahres der CEO und Gründer des Unternehmens, Duperron Marangon, voraus. Tatsächlich wissen wir jetzt, dass die Umsätze von PhDsoft 2016 mit einem Anstieg von 30% abschließen werden. Jenseits der Ölkrisen gibt es jedoch einen potenziellen Markt von $1 Billion, der den Erfolg des Unternehmens mindestens bis 2022 absichern soll. Gartner hat gerade den Bericht ‌Wichtigste strategische Prognosen für 2017 und darüber hinaus: Die Sturmböen der digitalen Disruption überstehen veröffentlicht. „Innovation im digitalen Geschäft erzeugt disruptive Wirkungen mit weitreichenden Folgen für Menschen und Technologie. Sekundäre Folgewirkungen erweisen sich jedoch oft als disruptiver als die ursprüngliche Disruption. Digitale Strategen müssen sekundäre Wirkungen bei der Planung von Veränderung aktiv erkennen“, heißt es in der Zusammenfassung.

Eine der Annahmen der strategischen Planung des Dokuments lautet: „Bis 2022 wird das IoT (Internet der Dinge) Verbrauchern und Unternehmen jährlich $1 Billion bei Wartung, Dienstleistungen und Verbrauchsmaterial ersparen. Die zentralen Ergebnisse waren: Anlagen unter Wartung übersteigen weltweit $240 Billionen, bei Wartungskosten von $27 Billionen; der Übergang zur vorausschauenden Wartung (etwa mit PhDC4D) kann gegenüber der vorbeugenden Wartung häufig 10% bis 20% einsparen; das IoT kann, richtig eingesetzt, diese Einsparchance von $1 Billion erschließen (ohne neue Technologieinvestitionen).“

Kurzfristige Signale sind: aufkommende Anwendungsfälle, die den Einsatz des IoT für vorausschauende Wartung zeigen; die Verbreitung digitaler Zwillingsmodelle zur Optimierung vorausschauender Wartung bis 2020; Berichte über verbesserte Effizienz auf Basis von IoT-Einführungen bis 2018; von Lieferanten bis 2020 bereitgestellte Softwaremodelle physischer Anlagen. Die Studie empfiehlt: Kosten geplanter Wartung und Ausgaben für Verbrauchsmaterial zu ermitteln; eine Senkung dieser Kosten um 10% anzustreben, gestützt auf den Wechsel zu einem vorausschauenden Regime; einen Umsetzungsplan für IoT-Projekte im Portfolio zu erstellen, mit Blick auf die schnellsten Erträge, zunächst mit dem Schwerpunkt auf größeren, komplexeren und teureren Anlagen — wo Stillstand und Verschwendung teuer sind — und zu instrumentieren, um Kosteneinsparungen bei den „niedrig hängenden Früchten“ zu liefern, beginnend mit Projekten zum Konzeptnachweis (POC), die kurze Amortisationszeiten haben, um Schwung für diese Projekte aufzubauen; weitere IoT-Instrumentierung für zusätzliche Kosteneinsparungen so lange zu priorisieren, bis der Punkt abnehmender Erträge näher rückt.